採用について

対話式進学塾１対１ネッツ

教室単位で活動するのではなく、複数教室を一つのチームで運営していく、ユニット制を採用しています。指示系統のスリム化や、複数人で教室を運営することで社員同士がフォローし合える環境を整えています。

教室長の業務

• 生徒管理（カリキュラム・学習計画書の作成、管理）
• 1on1コーチング（週１回の学習の振り返り・計画立て　生徒のモチベーション管理）
• 保護者への連絡・報告（生徒の状況・事務連絡）
• 進路指導面談
• 指導講師の管理育成（採用・面接）
• 小・中・高生の指導（担当生徒固定・教科選択可）
• 生徒募集営業

オンラインコーチングNALU

NALUは自宅にいながら担当コーチから学習量や科目バランスのアドバイスが受けられるオンラインコーチングサービスです。

NALUの業務

• 担当生徒と週1回のオンライン面談
• オンライン学習室の管理
• 生徒募集営業
• 学習時間等のデータベース化
• 生徒質問対応（科目質問、操作質問等）

課題解決型レッスン　みらいミッテ

みらいミッテは， 子どもたちの活動が中心のプロジェクト型学習で、学びの土台となる非認知能力（好奇心、探求力、主体性など）を伸ばす教室です。

みらいミッテの業務

• レッスン（通常レッスン、イベント実施、出張レッスン）
• 保護者へレッスンの様子や作品をお知らせ
• 生徒募集営業、季節講習面談（イベント案内）
• 商品開発、教材開発

学習支援アプリ

生徒の家庭学習時間、宿題実施状況・理解度、学習単元理解度、授業姿勢などを数値データ化することで、生徒の頑張りを見える化します。

学習支援アプリ関連の業務

・生徒との1on1ミーティング実施
・保護者への連絡
・担当講師とのミーティング実施

新入社員研修

4月に新入社員対象に実施します。社会人への意識改革、ビジネスマナーや教務知識・営業知識など具体的な業務内容や、社内ルールの理解を目的に実施しています。
研修終了後は配属先で先輩社員に業務を教わりながら、仕事の基礎を身につけていきます。

フォロー研修

７月に新入社員を対象に実施します。新入社員研修をベースに更なるスキル向上を目的とし、商品理解研修や営業研修を実施しています。座学だけではなくグループワークを通じて、先輩社員から業務の具体的なアドバイスを受けることもできます。
また個別指導時間の目標達成をした社員に表彰を実施しています。

キャリアシートミーティング

入社してから３年間、月1回OJT担当者が面談し、細分化された業務の習得確認を行います。
自身とOJT担当者の双方が、目標や業務習得のレベルを明確化し把握することにより、業務レベルの安定的な向上を図れます。

定例研修

週１回、全社員を対象に時期に合わせた内容の業務研修を行います。
面談研修・新サービスの説明・業務スキル向上など内容は多岐にわたります。
またユニットごとにミーティングを実施し、週単位で実施すべき業務の具体的な確認や役割分担を明確にしていきます。

コーチング研修

月に２回、階層別にコーチング研修を実施しております。コーチングスキルを向上させ生徒一人ひとりが心の中に持っている意欲と能力を引き出せるように取り組んでいます。

全社研修

2月・5月・9月に全社員対象に集合研修を行います。
2月、5月は経営状況や事業ビジョンを共有し、価値観を合わせることで会社の方向性を確認しています。9月は日常業務から離れ、広い視野を持つことや社員同士の交流や親睦を目的とし、国内・海外での研修を実施します。